• 伴随疫情得到有效控制,公司生产任务订单明显增多,且时间紧任务重,在保证产品保质保量按期完成的同时,也给安全管理带来了不可预知的风险和隐患,为彻底实现安全生产,达到零隐患、零伤害、零事故的安全目标,公司从上到下,分层级抓宣导、抓落实、抓管理。

    一、高层领导高度重视。

    为确保安全生产,公司领导在经管会和周例会上,反复强调在抓好生产进度和产品质量的同时,各部门一定要把安全管理工作放在首位,要时刻不忘安全管理,牢记安全第一,管生产就要管安全的生产理念,一定要确保员工的身心健康。

    为更进一步加强公司的安全管理和全面了解掌握公司当前安全管理现状,公司以总经理为首的高层领导多次到生产现场检查指导工作,并和安全管理人员一起参加安全生产检查,对检查中发现的问题和隐患,及时分析原因,制定解决措施,举一反三,有效避免了事故隐患对安全生产的影响,同时提高了安全管理人员的工作热情和信心。

    二、安全主管部门狠抓监查和隐患整改落实。

    安保课和制造部安全管理人员,加大车间生产现场安全巡查频次和力度,生产车间每日开展安全巡查,对重点区域加强巡查,对重点岗位现场督导,及时发现和预防违规操作行为。安保课每周定期组织车间安全员开展隐患全面排查,对排查出的安全隐患登记汇总建立台账,及时下发通报,并对隐患整改落实情况跟踪验证,使安全隐患及时得到了消除。上半年共查出隐患220条,已整改落实214条,整改率达到97.3%,剩余隐患正在按隐患解决方案落实当中。  

    三、基层员工强化安全意识。

    制造部生产各车间,充分利用晨会和班前、班后会的时机,狠抓人员安全思想教育,车间一线主管轮流跟班作业,及时跟进合理安排生产进度和休息时间,做到劳逸结合。同时结合双重预防体系建设和公司工会推行的“查身边隐患、保职工安全、促企业发展”活动,从岗位隐患排查入手,鼓励员工自觉排查身边隐患,极大避免和减少了生产安全事故和人员伤害事件的发生。

    为确保安全生产平稳进行,从公司领导到生产一线员工,大家齐抓共管,同心协力,团结奋进,公司上半年未发生任何生产安全事故,有力保障了安全生产的顺利进行,充分体现了“平安你我他,安全靠大家”的浓厚的安全文化氛围。



    发布时间:

    2020-08-03

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